Lorsqu'il s'agit d'investir dans le bien-être de vos salariés parents, certaines entreprises peuvent hésiter en raison des coûts initiaux. Cependant, ne pas investir dans le bien-être de vos salariés peut vous faire perdre de l'argent à long terme. D'après Gallup, le coût de remplacement d'un salarié peut aller jusqu'à la moitié ou au double de son salaire annuel. Plus le salarié est qualifié, plus ce coût augmente. Ces coûts financiers sont déjà conséquents, mais les pertes financières ne sont pas le seul impact négatif et Welcome To The Jungle l'explique très bien sur son blog.
Le risque de désengagement diffus :
Lorsque les salariés parents ne se sentent pas soutenus dans leur rôle familial, ils risquent de devenir désengagés. Un désengagement diffus peut se propager à l'ensemble de l'entreprise, créant un environnement de travail moins productif et harmonieux. Le désengagement des employés peut se traduire par une baisse de la productivité, une augmentation de l'absentéisme et une ambiance de travail négative.
La dissémination de la culture et des savoirs :
Le désengagement des salariés parents peut entraîner une perte de culture d'entreprise et de connaissances. Les employés désengagés ne transmettent pas leur expertise aux autres membres de l'équipe, ce qui peut nuire à la croissance et à l'innovation de l'entreprise. Les savoirs tacites et les bonnes pratiques se perdent, ce qui peut entraîner des problèmes opérationnels et une perte d'efficacité.
La déstabilisation transitoire du collectif :
Le départ d'un salarié parent peut entraîner une période de déstabilisation au sein de l'équipe. La recherche et la formation d'un remplaçant prennent du temps et des ressources, ce qui peut perturber la productivité et la cohésion de l'équipe. Cette déstabilisation temporaire peut entraîner des retards, des erreurs et une pression accrue sur les autres membres de l'équipe.
Une marque employeur entachée :
Une entreprise qui ne soutient pas ses salariés parents risque de ternir sa réputation en tant qu'employeur de choix. Cela peut avoir un impact sur sa capacité à attirer et à retenir les talents qualifiés. Les candidats potentiels peuvent être dissuadés de postuler dans une entreprise dont la culture ne soutient pas l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Une mauvaise réputation en tant qu'employeur peut également affecter la fidélité de la clientèle et la perception de la marque.
Investir dans le bien-être des salariés parents peut aider à éviter ces pertes financières et à promouvoir un environnement de travail positif. Les avantages incluent une plus grande rétention des employés, une culture d'entreprise solide, une productivité accrue et une réputation d'employeur favorable. Pour en savoir plus sur le rôle essentiel des managers dans le soutien à la parentalité, consultez notre article ici.
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